086 总裁的不安

肖德这个人，阳秋平是了解的。他深知肖德在公司里的行事风格和为人处世的态度。肖德在公司内部以强硬著称，他的管理方式常常引起争议，但也不得不承认他在业务上的能力。

在工程部，肖德与周工之间的矛盾曾经是公司内部的一大话题。周工是一位资深的工程师，对工作充满热情，但与肖德的管理风格格格不入。两人之间的冲突最终导致周工含着眼泪，坚决表示即使死也要离开肖德一手遮天的工程部。这件事在集团内部引起了不小的震动，许多人都在关注这一事件的发展。

集团为了挽留周工，提出了将他调到工程部以外的其他部门工作的方案。然而，周工的决定似乎已经无法改变，他最终还是选择了离开。周工的离开，让许多同事感到惋惜，同时也对肖德的管理方式产生了质疑。

在周工离开后，肖德在蓬莱居小区土建工程大干期间，工作时间长，业务水平高，工作成绩突出。董事会虽然对他的管理方式有所不满，但只是口头提醒他注意对待下属的方式方法，并没有采取实质性的措施。肖德对此并不以为然，他认为，当初就是要让那些人离开，他们不得不离开，对外号‘肖老虎’也欣然接受。他觉得这是一种能力、魄力的体现，也是他老资格的面子。

对于吴凤，肖德同样是不在意的。吴凤是肖德儿子请来的市场部主管，刚来公司就提出了一系列的绿色市场发展思路，以及开发情人河等项目。虽然可行性报告还未提上来，肖德自己也不太喜欢这个女人，但他明白，人家并没有犯错，是自己儿子主动喜欢人家。他虽然对吴凤的到来感到不悦，但总不能无缘无故就把人家开除消失吧！

在职场中，‘欺生’现象普遍存在。无论是刚刚踏上社会的大学毕业生，还是有经验的履新者，到一个新单位都可能会碰到‘欺生’问题。‘欺生’的人类型很多，但归纳起来主要瞧不起新人，希望通过教训、指点新人来满足自己的虚荣心，树立起自己的威信。然而，肖德的欺生方式却更为极端，他就是要通过开除人让其消失。这种做法在公司内部引起了不小的争议，也让人对他的人品和管理能力产生了质疑。

实际上，集团中被尊称为老资格的肖德，除了在工程技术领域有着深厚的造诣外，在集团即将启动的转型发展规划中，他对于物业服务、商业运营、城市运营、生态运营和社会责任等五大板块的了解和参与，可以说几乎是一片空白。他对于如何构建一个多元化、多层级的蓬莱居商圈，不断挖掘集团在蓬莱居商业潜力方面，显然缺乏必要的知识和经验。

肖德，人称肖老虎，他想要开除吴凤，可能是因为吴凤在某些场合让他下不了台，感到颜面尽失。他急切地想要先发制人，甚至来不及向总裁汇报，就大言不惭地宣布要开除吴凤。

然而，即便如此，肖德的行为也是不被认可的。因为在中国传统文化中，有句老话叫做“做事不由东，累死也无功”，意味着如果做事不按照领导的指示，即使再努力也是徒劳无功。

更何况，吴凤对于市场部新发展的思路，至少有一点是与阳秋平掌舵的集团转型大计紧密相关的。她的想法和策略，可能在某种程度上能够为集团的长远发展提供新的视角和动力。

大阳总，作为集团的高层领导，他不动声色地观察着这一切。肖德担心自己的老资格面子不保，他感到焦虑和不安，担心自己的地位和影响力会受到挑战。

“大阳总，集团真的要建立新的情人河吗？仅仅是为了扩大绿地率吗？那样的话，集团将不得不白白投资一大笔钱，让这些钱如同打水漂一样无影无踪。”肖德质疑道。

“我们已经把蓬莱居小区的房子建立起来，并且卖完了。一旦交易完成，谁还会愿意为改善环境而付出那么大的代价呢？”

“我们工程部规划的鲜花公园，已经为改善蓬莱小居的环境付出了太多努力，已经足够了，完全不需要更多无谓的投资。”

“大阳总，你不能因为个人关系而包庇那个市场部的女主管呀！”肖德继续争辩道。

然而，大阳总却有着不同的看法和长远的规划。他坚定地表示：“集团是一个多种经营体系的实体，不仅仅是为了修建房子然后卖掉就完事。我们的目标是在这块土地上通过共享、创新，实现社会公平和可持续发展。”他强调，集团的转型不仅仅是为了眼前的经济利益，更是为了长远的社会责任和环境可持续性。

“大阳总，那个市场部新来的女主管……”肖德急切地说道，显得有些焦虑。

阳秋平坐在宽敞的办公室里，他的眉头微微皱起，似乎在深思熟虑。他缓缓地放下手中的笔，目光投向窗外，仿佛在寻找答案。几分钟后，他转过身来，语气坚定地说：“我今天会召开一个董事会来研究这个问题，另外，肖德，你也来参加这个会议。”

这意味着吴凤和肖德之间的冲突将由阳秋平提前做出决策，而集团的转型大计也将提前摆上日程。这突如其来的决定让人不禁好奇，为什么阳秋平在市场部绿色市场发展可行性报告还没交上来，没有一个合理的引爆点就要开始了？

这一切都源于整个蓬莱居小区开发以来，他作为集团总裁所承受的巨大压力。阳秋平回想起开建蓬莱居的那一年，他信心满满地向市政府领导展示了未来蓬莱居的宣传片鸟瞰图，并向他们保证：“蓬莱居建设出来将是南阳城一处靓丽的风景线。”

他作为开发商，接手了这个棚户区大项目，地方政府将这个项目交给他，希望他能尽量独立地搞起来。但是，他必须保证完成一个重要的任务——棚户区难民的安置问题。由于是拆迁和搬迁项目，面对的对象人群普遍是没有钱的。因此，在规划初期，阳秋平就不得不充分考虑这个问题，既要完成特定任务让搬迁户买得起房，还要保证自己能得到利益。在这方面，他可谓是绞尽脑汁。

他作为开发商，并不是抱着做慈善的心态为一个地区盖楼。蓬莱居片区的前身是老旧的棚户区。在占地三千亩的规划用地上盖楼，单单为了满足棚户区居民的搬迁需要，实际上并没有多少利润可言。那么，他应该怎么办呢？

阳秋平深知，要实现这个目标，他必须采取创新的策略。他开始考虑如何在保证质量的同时降低成本，如何通过合理的规划和设计来吸引更多的潜在买家。他甚至考虑引入一些新的商业模式，比如与金融机构合作，为搬迁户提供贷款方案，或者与零售商合作，为小区引入便利的商业设施，从而提升整个小区的吸引力。

在阳秋平的领导下，集团开始了一系列的市场调研和可行性分析。他们与专家团队合作，深入研究了棚户区居民的需求和购买力，以及周边区域的市场动态。他们还与政府机构进行了多次沟通，确保政策上的支持和合作。

最终，阳秋平决定采取一种混合开发模式，将住宅、商业和公共设施相结合，打造一个多功能的社区。他相信，通过这种综合性的开发，不仅能够解决棚户区居民的住房问题，还能为集团带来长期的经济效益。

在董事会的会议上，阳秋平详细地阐述了他的计划和愿景。他强调，虽然短期内可能会面临一些挑战和困难，但从长远来看，这将是集团转型和发展的关键一步。他呼吁董事会成员们支持他的决策，并共同努力实现这一目标。

肖德坐在会议桌旁，认真地聆听着阳秋平的讲话。他意识到，这不仅仅是一个关于市场部新主管的问题，而是一个关乎集团未来发展的重大决策。他开始理解阳秋平的深谋远虑，也更加坚定了自己作为集团一员的责任感和使命感。

好就好在，这块地方是NY市中心区域，地段好得无可挑剔。为了能够更大利益化，他想到了一个绝妙的点子——加高楼层的办法，并且还要多建楼。他深知，压缩每一寸土地，充分利用起来，是获取更大利益的关键。楼层高，房子自然就多。房子多了，不就是钱了吗？

政府规定的小区绿地率标准是不得低于占地总面积的30%，集中绿化也不得低于10%。法律法规中也明确规定的衡量楼盘绿化状况的国家标准是绿地率，其计算要比绿化率严格很多，绿化率也是政府宏观考虑一个居住小区环境质量的一个重要手段。他搞的这个蓬莱居小区的占地面积和总建筑面积有很大失调，三千亩土地上总的建筑面积却达到巨大的三百万方。看数字，是宏大的，但是和伟大风马牛不相及。

为了吸引购房者，蓬莱居房价也确实不高，地处市中心，最中心的A区最早五千每平块就卖。整整比周围楼盘优惠了一千多块。这也给很多南阳人，和周边的州县人买房带来了方便实惠。他按英文字母二十六个字母把小区分成A、B、C……二十六个区。购房者多了，是热闹，热闹过头了。越来越多的人对蓬莱居小区牢骚满腹:房子间距小、空间绿地率低、不是人住的地方。

他动员集团全体智慧，开始改善整个蓬莱居小区环境，在A区建了一个三万平米人工湿地公园，规划购物中心，还有在建的当地最高尖子塔……他深知，只有改善环境，才能吸引更多的人来购房。他希望，未来的蓬莱居小区，不仅是一个居住的地方，更是一个充满绿色，充满活力的社区。

A区的道路网络经过精心规划，与老城区的各个角落紧密相连，形成了一个交通四通八达的便捷网络。无论是驾车还是步行，居民和游客都能轻松地穿梭于城市的不同区域。随着交通的便利，A区的商业活动也日益繁荣，吸引了众多投资者的目光。

在A区的心脏地带，鲜花公园和绿地成为市民休闲娱乐的好去处。夜晚，灯光喷水池的水柱随着音乐翩翩起舞，成为一道亮丽的风景线。时尚购物中心的开业，更是为A区注入了新的活力。餐饮、娱乐、银行等各类商铺琳琅满目，纷纷入驻，使得A区成为了一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业区。

然而，在这片繁华的背后，蓬莱居小区的口碑却在急剧下滑。市里的政府为了管理创新和加强服务型政府建设，提供经验借鉴和决策会议，特别把蓬莱居小区的负责人叫了过去。他们希望蓬莱居小区能够成为提升南阳城市化建设水平的典范，而不是阻碍城市发展的障碍。

专家们从鲜花公园的游客公厕开始，对蓬莱居小区提出了尖锐的批评。他们指出，公厕的供给远远不够，无法满足日益增长的游客需求。公厕的存在形态过于依附于其他建筑，缺乏独立性。设置的标志和位置大多呈隐蔽状态，指示牌不够醒目，导致游客难以找到。

在公厕的设计及管理维护方面，专家们认为设计缺乏人性化，管理和维护也不得力。公厕内部环境问题严重，便民服务和设施不到位。公厕普遍缺乏纸巾、洗手液、烘干机等基本设施，更不用说哺乳室、更衣室、盥洗室、水箱存在失修问题。公厕普遍未设置维护人员或环保人员休息室，即使有部分设置，条件也十分简陋。

此外，公厕不是应用感应器，而是采用手动开关，均无无线网络覆盖，这与现代城市的发展水平严重不符。蓬莱居的公厕建设，专家们认为，仅仅停留在解决人的生理需求的层面，而没有考虑到提升居民的生活品质和城市形象。

专家们说了一大堆问题，从蓬莱居鲜花公园公厕的不足，提升到蓬莱居小区建设完全达不到提升南阳城市化建设水平的高度，更不能促进高层次的经济发展、社会进步。他们强调，一个公厕环境都搞不好，如何达到市政府要求在蓬莱居小区重点抓品位提升和环境？蓬莱居小区不能影响到南阳城文化、经济、生态和健康的可持续发展。

阳秋平表面镇定，内心却十分紧张。他知道，市政府对他的期望很高，他不能让蓬莱居小区成为南阳城发展的绊脚石。市政府明确表示，不希望他把一个老旧棚户区变成另一个新的钢筋水泥棚户区。阳秋平明白，他必须采取行动，彻底改变蓬莱居小区的现状，让其成为南阳城的骄傲，而不是耻辱。

这是市政府给他敲了警钟!

警钟长鸣!

阳秋平那天在市领导面前已经不能控制自己，吓得汗流浃背。他站在会议室的中央，面对着一排严肃的面孔，市长的语气坚定而严肃，每一个字都像是一记重锤敲打在他的心上。市政府的决定如同晴天霹雳，让他意识到，蓬莱居的开发项目必须进行根本性的转型。他深知，这不仅仅是一个简单的调整，而是一场关乎企业未来生死存亡的挑战。

蓬莱居开发必须转型，工作重点就是市场部要拿出新的、提升蓬莱居小区环境、硬件设施的规划。阳秋平深知，作为一家规模庞大的企业，他们首先需要得到市场的认可、老百姓的喜欢、政府主管部门的信任，然后才谈得上赚钱。他一直坚信，企业的成功不仅仅体现在财务报表上，更体现在社会责任和公众形象上。

他其实想把他对蓬莱居发展到老百姓不认可，市政府不满意的焦虑要告诉儿子阳光的。然而，他不能让集团任何一个人看出他的紧张，就暂时忍了忍。他需要保持冷静，以一个企业家的风度面对这一切。他深知，作为企业的领导者，他的情绪会直接影响到整个团队的士气和决策。

所以市场部要招聘新主管，他是点头同意海外、北上广高级、国际视野的人才。他希望新任的市场部主管能够带来新的思路和策略，带领企业走向新的高度。他期待着一个能够理解市场趋势、具备国际视野、并且能够带领团队突破困境的人才。

结果，儿子招来的人是吴凤这个乡下出生的女人，只是因为爱上这个女人。阳秋平对此感到非常失望，他觉得儿子太年轻，太意气用事。他担心儿子的决定会把企业带入一个无法挽回的境地。然而，他并没有立即表达自己的不满，因为他知道，作为父亲和企业的领导者，他需要给予儿子一定的信任和支持。

可是，这个叫吴凤的女人虽然没有海外背景、北上广高级视野，竟然提出了那个绿色市场发展思路，情人河区域的开发。她的想法虽然出乎意料，却让阳秋平不得不重新审视。吴凤的计划不仅符合当前的环保趋势，而且巧妙地利用了蓬莱居周边的自然资源，提出了一个既环保又具有商业潜力的开发方案。

是瞎猫碰上死耗子，还是得到了天时人和地利之助?阳秋平心中充满了疑问。然而，随着对吴凤方案的深入了解，他开始意识到，这个女人虽然出身平凡，却有着非凡的洞察力和创造力。她的计划不仅能够提升蓬莱居的环境质量，还能够吸引更多的居民和游客，从而带动整个区域的经济发展。

吴凤竟然和他阳总裁，集团刻不容缓要转型，要走绿色市场发展思路有共通之处。阳秋平开始认识到，吴凤的出现可能是企业转型的一个契机。他决定放下成见，给予吴凤充分的信任和支持。他相信，只有敢于接受新鲜事物，勇于变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。