第七十五章 收拾烂摊子，是敬业的表现

75.收拾烂摊子，是敬业的表现

那是众望木业集团公司员工最辛苦的日子，所有的工作，都必须手工去做，所有后勤人员，都到物流部去办公，协助发货。奋战5天5夜，累积的一千多辆车，总算发出去了。

接下来的5天5夜，更是艰难。先是安排盘点，盘点后，将所有的数据录入已经被武东生停用的用友软件当中，重新启用旧系统。

这10天10夜里，郑欣出平均每天睡眠时间不足一小时，员工们也一样，有二十几个员工累倒了被送进了医院。好在一切又恢复了正常。

恢复正常之后，武东生出院了，万维军出差也归来了。得有一个总结大会啊。总结大会由万维军来主持。ERP项目实施很快盖棺定论：因为众望木业集团管理基础差，底子薄，队伍综合素质不够，员工认知程度不够，高管支持不够，还不具备全面实施现代化的ERP的土壤，故ERP系统暂停实施。通俗点说，不是ERP不好，不是武东生等人不能干，是众望木业集团水平太差——我给你一个金饭碗，是你没能力端稳嘛，怪不得我哦！

武东生还是人品超一流的人，孙老板在会上再次表扬他的敬业精神，说他为了众望木业的事业，几乎献出宝贵的生命。

在会议之后，武东生还在孙老板面前补充了一句：“ERP项目进展不顺利，思想问题也很重要，郑总前期的干预，影响了整个队伍的思想。”

孙老板很赞同他的话，他说：“郑总这个人，是做事情的人，吃得苦，是个好同志，但缺乏全局观念，常常不能长远地看问题。”

武东生与众望木业集团签的协议上，实施ERP费用是2000万元，已经付了1600万元了，这项目暂停了，已付的和未付的400万元如何处理？

武东生给孙老板报了一份明细账，他说购买软件花了1800万元，开发人员的工资花了400万元，总共是2200万元。请孙老板考虑一下他的实际困难，把剩下的400万元支付给他。

万维军作为常务副总裁，让孙老板很失望。申思作为董事长助理，经考察也不满意。孙老板很认可武东生超一流的人品和敬业精神，有心请武东生加盟公司，适当的时候接替万维军的工作。这正是收买人心的时候。

因此，他很大方的对武东生说：“你全力以赴为众望木业工作，我总不能让你垫钱啊，这样吧，你总共花了2200万元，我全补上，再给你100万元辛苦费。”

如此一来，武东生在ERP项目上，总共收到2300万元，比协议高出300万元。事实上，他支付出的成本，总共不过80来万元。

武东生想到孙老板的钱如此好赚，便有心加入到众望木业集团来，以便趁机再捞上一把。因此，当孙老板邀请他到众望木业集团工作时，他假意推辞一下就答应了。

在孙老板心目中，武东生人品超一流，郑欣阳也是修养颇高的人，因此，他从来不认为这两个人会有矛盾。有的，只是对ERP认知上的差异，只是工作中的分歧。一个是博士生，一个只是专科生，认知不同，很正常嘛。因此，他把郑欣阳和武东生视为自己的左臂右膀。

在决定聘用武东生之前，孙老板征求过郑欣阳的意见。郑欣阳得知消息时，大吃一惊，心中连连称灾难来了。

其实，孙老板征求也是白征求，郑欣阳哪怕表达真实意见。

郑欣阳历经如此多的职场风雨，也学乖了一点。他看得出来，孙老板一直非常信任武东生，是决意要聘用武东生的。所谓征求他的意见，不过是孙老板找不到可以商量的人，找一个人求证一下自己的想法罢了。老板如此倾向，支持当然比反对更安全。你反对吧，你的意见左右不了老板，万一老板最终决定聘用武东生，他日武东生入职后，知道你反对过他，他还不要了你的命？因此，虽然心中叫苦不迭，嘴里却说很好很好。

武东生很快就入职了，担任众望木业集团公司董事长助理，年薪200万元——这个数字，是凌红军说的，凌红军又是从孙老板那里知道的，入职的当天，孙老板就安排凌红军转款100万元。

“简直是引狼入室！”凌红军说。

申思也有同感。他认为目前的管理团队中，最危险的，最可怕的人，就是武东生。他阴险毒辣，却不表露一丝一毫，加之老板又非常认同他。申思责怪郑欣阳没有及时把消息告诉他，他要是知道了，就可以去向老板施加一些影响力了。

在郑欣阳心目中，申思一直是职场高手，一直所向无敌，申思的方法和思路，也总是无往不利。然而，申思进入众望木业集团公司几个月来，郑欣阳无限悲哀地发现：申思也有致命的弱点，而他本人竟然不知道。

申思善于发动群众，群众基础非常好，人缘好，支持者非常多。这是优点吗？当然是优点，这一优点让他总能够把别人做不成的事情做成。申思还常常说，人际关系就是生产力。但是，你群众基础好了，支持者多了，老板就担心了啊！老板从来不希望自己手下任何一人个能够一呼百应。你一呼百应了，岂不是可以和我老板对抗了，这和拉帮结派是一样的啊。这是第一大忌。

申思善于应用信息不对称，来提升自己的隐形地位。他掌握的信息，比他人多，比他人新，比他人全，而且很多是具有前瞻性的。他把这些信息打听过来，再传播出去，别的管理人员自然对他刮目相看，认为他是公司最核心的人物。但是，这却又犯了老板的大忌。什么信息都被你传播了，还有什么安全可言？谁还敢把你放在身边？孙老板称申思是一个“好打听、好传播”的人。

善于揣摩老板意图，提前把老板需要的做好，提前替老板思考问题。这样好不好？当然好，这样的人，老板可以省很多心。但是，如果你太会揣摩老板意图了，却又犯了老板的大忌。心思被看破，老板会觉得没面子，会觉得自己笨，而且，你把我的心思都看透了，我还有什么神秘可言？这不是挑战王者之尊吗？三国时的杨修，就是很好的例子。

申思刚来时，孙老板的眼前一亮，认为自己找到了世界一流的人才。但几个月下来，他却放弃了重用申思的念头。加上武东生也看到了申思所犯的三大忌，添油加醋在孙老板面前煽动弃用申思。

“申思这个人，能干，绝对是做总裁的料！”孙老板不止一次在郑欣阳面前说，“但是，放在身边太不安全！”

申思很快被“边缘化”了，孙老板让他分管企业文化，以及制度建设，和文字打交道，多务虚少务实，实际上是不想给他实权。而申思竟然不知道自己边缘化了，还以为自己可以左右孙老板聘用武东生的决定。

申思的边缘化，让郑欣阳很失落，在他的职场奋战当中，他又缺少了有力的同盟者。

ERP项目只是暂停，并不意味着不搞了。孙老板听说死对头森林地板公司已全面实现信息化管理时，他非常生气，要求尽快把ERP搞起来。经过讨论，这次决定购买成熟软件。新的ERP管理团队随之出台，郑欣阳名列其中。

本来有现成的用友软件，员工已经使用相当长一段时间，操作都很熟练了。而且原业的财务、物流、仓储所使用的，就是ERP系统，如果再追加投入两三百万元，就可以全面铺开，实现整个集团的ERP管理。这个观点，在武东生介入公司之初，郑欣阳就提出来了。但没有被采纳。这一次，郑欣阳再次被采纳。

但还是没有被采纳。

这中间有一个比较微妙的因素在里面。那就是孙老板要照顾武东生的面子。如果采纳郑欣阳的意见，就等于是全盘否定了武东生。但花2300万元从武东生那里弄来的软件，孙老板也明知道不能用了。于是，他觉得有必要选择一个全新的合作伙伴，既照顾武东生的面子，又不过分伤害郑欣阳的积极性。

孙老板把全新软件供应商的物色任务，交给了郑欣阳和卫珠。没有让武东生参与。郑欣阳知道这采购的事情说不清道不明，就常常借故不到场，卫珠不明白孙老板良苦用意，竟又把武东生拉去。武东生当然乐意啊，采购这玩艺儿，郑欣阳不敢，很多人争着去碰哩。

大约在半年前，孙老板、郑欣阳和金蝶软件公司一位西江公司周经理吃过饭，彼此留过电话。郑欣阳认为，不用用友软件也可以，用金蝶也行，总之不能用武东生买的破玩艺儿就行。为了避免卫珠和武东生买些垃圾软件回来，郑欣阳给金蝶西江公司的周经理打了一个电话，说众望木业集团再在软件选型，希望他们来投标。此后，郑欣阳参加过一次座谈，就再没有参与任何招标和谈判工作。但卫珠和武东生每次向孙老板汇报进度时，却说郑欣阳也参与了谈判，让孙老板认为每一项决定，都是三个人集团作出的。

经过卫珠、武东生与金蝶公司几轮谈判，双方达成了合作。

在签合同的当天中午，双方高管坐在一起吃饭，孙老板也在场。本来，郑欣阳很低调，他不想在这种合作中让自己显得太重要。

可金蝶公司的周经理却不理解郑欣阳的苦衷。他当着众人的面，端起酒杯，大声宣布：“今天，我要特别敬一下郑总！”

为什么要特别敬一下？孙老板当时就疑虑重重。难道，你们之间有什么利益关系在里出？好在孙老板在内心评估了一下后，认为郑欣阳应该没有什么问题。